¿qué es liderazgo?
la clave para que una empresa, departamento o proyecto de cualquier ámbito funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen su capacidad de liderazgo de forma acertada en un equipo no es una tarea fácil. Muchos de los problemas derivan del desconocimiento o distintos puntos de vista sobre la definición del liderazgo.
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER:
TIPOS DE LIDERAZGO
NOMBRE LIDERAZGO | DEFINICIÓN | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
LIDERAZGO AUTORITARIO | líderes que tienen un claro dominio y control ,una sola persona toma las decisiones críticas. Este tiene visión clara del panorama general, incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer | *Tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión. *Este estilo útil para actuar de manera decisiva. *Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo. | *Este estilo no promueve la creatividad. * Se los puede ver como negativos, dominantes y controladores. *Tienen dificultades para abordar otros estilos de liderazgo , son obstinados. |
LIDERAZGO PARTICIPATIVO | reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración, responsabilidades de tomar las decisiones entre todos. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas | *Se el estilo de liderazgo más efectivo de todos. *El liderazgo participativo deriva en contribuciones de mayor calidad. *Hay más creatividad integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan. *Se sienten motivados para alcanzar el objetivo final. | *Se debe involucrar a todos los miembros del equipo para trabajar de manera colaborativa. *Los equipos con líderes participativos no son tan productivos como los que tienen líderes autoritarios. |
LIDERAZGO QUE DELEGA | Tercer estilo, los líderes ofrecen poca orientación al grupo y dan libertad a los miembros del equipo para dar decisiones. Los líderes se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus comentarios son poco frecuentes | *El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados. *Quienes valoran la autonomía, sentirán una gran satisfacción en el trabajo. *Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, se cumple. Se puede usar un seguimiento de objetivos para supervisar el progreso. | * los equipos con liderazgo, estos son los menos productivos. *Con un líder que delega, los roles y las responsabilidades no quedan claros. *Este estilo puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad. |
El liderazgo visionario | Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros. Liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara. Menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del líder | *Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden perfectamente qué roles ocupan. *Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo puesto en el objetivo final. *Los líderes visionarios, elaboran planes de contingencia cuando deben enfrentarse acontecimientos mundiales. | * Falta de concentración. *Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del líder se puede desvanecer. *Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros miembros del grupo. |
LIDERAZGO ESTILO "COACHING" | un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo. La capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa. | *Puede crear un ambiente motivador en el que los miembros del grupo disfruten de formar parte. *Entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus habilidades. *Aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos, con habilidades y con buena predisposición para entrenar a otros. | *Tener mucha paciencia y tiempo. *Solamente funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo. *Los líderes al estilo “coaching” dependen mucho de las relaciones, lo que puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo. |
LIDERAZGO AFILIATIVO | Se centra en las relaciones. Generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo. de gran ayuda cuando se está creando un equipo nuevo o cuando hay alguna crisis | *Se eleva la moral del equipo con comentarios constructivos y positivos. *Los conflictos interpersonales se cortan de inmediato. *Los miembros del equipo se sienten importantes y sufren menos estrés. *El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos para ayudarse unos a otros. | *Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener bajo rendimiento.
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LIDERAZGO DEMOCRÁTICO | | | |
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